Eiji Aonuma (เออิจิ อาโอนุมะ) โปรดิวเซอร์ซีรีส์ The Legend of Zelda อธิบายว่า การมีพนักงานที่ทำงานร่วมกันมานานช่วยให้ Nintendo รักษาประสบการณ์ของทีมและถ่ายทอดความรู้ให้คนรุ่นใหม่ได้อย่างต่อเนื่อง อีกทั้งยังทำให้การหารือเรื่องทิศทางการพัฒนาเกมหรือการลองทำสิ่งใหม่เป็นไปได้ง่ายขึ้น
แม้สมาชิกทีม Zelda จะเปลี่ยนไปตามเวลา แต่ Aonuma ระบุว่ายังมีทีมงานหลักที่ร่วมพัฒนาเกมต่อเนื่องจากโปรเจกต์หนึ่งสู่อีกโปรเจกต์หนึ่ง บุคลากรกลุ่มนี้จึงเป็นกำลังสำคัญที่ช่วยให้ทีมต่อยอดการทำงานและพัฒนาพนักงานใหม่ไปพร้อมกันได้
สำหรับคนที่เพิ่งเข้าร่วมทีม Aonuma เห็นว่าบริษัทต้องให้เวลากับการพูดคุยและถ่ายทอดความรู้ ทั้งวิธีทำงาน เหตุผลที่เลือกทำงานแต่ละอย่างด้วยวิธีนั้น ตลอดจนคำศัพท์ที่ใช้สื่อสารภายในทีม กระบวนการเหล่านี้ต้องใช้เวลา แต่จำเป็นเพื่อให้ทุกคนเข้าใจงานตรงกัน
เขาจึงมองว่าทีมต้องรักษาสมดุลระหว่างการมีพนักงานมากประสบการณ์กับการพัฒนาคนรุ่นใหม่ โดยไม่ปล่อยให้พนักงานใหม่ทำตามขั้นตอนจากความเคยชินหรือการจดจำเพียงอย่างเดียว ทั้งที่ยังไม่เข้าใจเหตุผลเบื้องหลัง บริษัทต้องลงทุนกับการสร้างความเข้าใจในส่วนนี้ด้วย
คำอธิบายดังกล่าวมาจากบทสัมภาษณ์กับ GameSpot หลัง The Legend of Zelda: Ocarina of Time ฉบับรีเมควางจำหน่ายทั่วโลกบน Switch 2 ผู้สัมภาษณ์หยิบกรณีที่ทีมให้ศิลปินผู้วาดแผนที่ฉบับดั้งเดิมมาวาดแผนที่อีกครั้งขึ้นมาถามว่า วัฒนธรรมการรักษาพนักงานไว้หลายปี มีความสำคัญต่อ Nintendo อย่างไร และช่วยสืบทอดผลงานอย่าง Ocarina of Time ได้อย่างไร
ประเด็นนี้เกิดขึ้นท่ามกลางการเลิกจ้างในอุตสาหกรรมเกม โดยเฉพาะในกลุ่มผู้พัฒนาฝั่งตะวันตก ขณะที่ Nintendo บริษัทเกมที่มีสำนักงานใหญ่ในเกียวโต มักหลีกเลี่ยงการเลิกจ้างและให้ความสำคัญกับการรักษาบุคลากรไว้ในระยะยาว ซึ่ง Aonuma อธิบายว่ามีประโยชน์ต่อการทำงานอย่างชัดเจน
Aonuma กล่าวด้วยว่า Nintendo สืบทอดวิธีทำงานเช่นนี้มาเป็นเวลานาน ตั้งแต่ยุคที่ Shigeru Miyamoto (ชิเงรุ มิยาโมโตะ) ผู้สร้างซีรีส์ The Legend of Zelda ลงมือทำโปรเจกต์ลักษณะนี้ และการส่งต่อประสบการณ์ภายในทีมก็เป็นส่วนหนึ่งที่ทำให้ผู้เล่นสัมผัสได้ถึงความต่อเนื่องของเกมในซีรีส์ Zelda
ติดตามข่าวสารอัปเดตเทคโนโลยี เกม และไลฟ์สไตล์เพิ่มเติมได้ที่หน้าแรก techcatchup.net
พร้อมช่องทางโซเชียล Facebook | Instagram | TikTok | YouTube | X
