ซีอีโอของ Nihon Falcom ออกมาแสดงมุมมองต่อการแข่งขันในอุตสาหกรรมเกมโลก ระบุว่าสตูดิโอจากญี่ปุ่นอาจไม่สามารถต่อกรกับจีนและเกาหลีใต้ได้ในแง่ของขนาดการพัฒนาและเงินทุน แต่ยังคงมีจุดแข็งที่คู่แข่งไม่อาจเลียนแบบได้ นั่นคือ “เอกลักษณ์” และ “จิตวิญญาณสร้างสรรค์”
Toshihiro Kondo ประธานและซีอีโอของ Nihon Falcom ให้สัมภาษณ์กับ Presidents Dictionary ถึงแนวคิดและปรัชญาการทำงานของบริษัท พร้อมอธิบายตำแหน่งของ Falcom เมื่อเทียบกับคู่แข่งรายใหญ่ในตลาดโลกอย่างจีนและเกาหลีใต้
หลังจากความสำเร็จอย่างมากของ Trails in the Sky 1st Chapter ทั้งในญี่ปุ่นและต่างประเทศ Nihon Falcom ได้เดินหน้าผลักดันการแปลและโลคัลไลซ์ผลงานของตนสู่ตลาดโลกมากขึ้น พร้อมวางกลยุทธ์ระยะยาวในการขยาย IP ของบริษัทในฝั่งตะวันตกควบคู่ไปด้วย
Kondo ระบุว่า แทนที่จะเลือกแข่งขันกันที่ “ขนาด” ของโปรเจกต์ บริษัทต้องการวัดกันในระดับโลกด้วยการขัดเกลาความคิดสร้างสรรค์และความเป็นต้นฉบับที่เป็นเอกลักษณ์ของญี่ปุ่น “ปัจจุบัน ขนาดของการพัฒนาเกมทั่วโลกขยายตัวอย่างรวดเร็ว และเราอยู่ในยุคที่ความแข็งแกร่งด้านเงินทุนถูกมองว่าเป็นปัจจัยสำคัญ” เขากล่าว
อย่างไรก็ตาม Kondo มองว่า การยึดถืออัตลักษณ์ของญี่ปุ่นและจิตวิญญาณการสร้างสรรค์ คือกุญแจสำคัญที่จะทำให้บริษัทอย่าง Falcom โดดเด่นท่ามกลางตลาดที่ใหญ่ขึ้นเรื่อย ๆ โดยเฉพาะในช่วงที่สตูดิโอจากจีนและเกาหลีใต้สามารถปล่อยเกมคุณภาพสูงในระดับโปรดักชันขนาดใหญ่ได้อย่างต่อเนื่อง
“นักพัฒนาจากจีนและเกาหลีทำงานกันในสเกลที่ใหญ่มาก และมีเงินทุนมหาศาล เราไม่มีทางสู้พวกเขาในจุดนั้นได้” Kondo กล่าว “แต่ผมคิดว่าทุกคนเห็นตรงกันว่า คอนเทนต์ที่ผลิตจากญี่ปุ่นยังมีบางสิ่งที่พวกเขาแข่งขันไม่ได้ นั่นคือจิตวิญญาณสร้างสรรค์และความเป็นต้นฉบับ”
เขาอธิบายเพิ่มเติมว่า แม้การทำงานอย่างเป็นระบบและมีเหตุมีผลในระดับองค์กรจะเป็นเรื่องสำคัญ แต่ผลงานที่อัดแน่นไปด้วยเอกลักษณ์เฉพาะตัว และแรงปรารถนาที่จะ “สร้างสิ่งที่ตัวเองชอบไม่ว่าอย่างไร” กลับมีเสน่ห์ที่ไม่เหมือนใคร นั่นจึงเป็นเหตุผลที่ Nihon Falcom ให้ความสำคัญกับความชอบส่วนบุคคล หรือพูดอีกอย่างคือ “ความเป็นตัวของตัวเอง” ของทีมงาน
แน่นอนว่า Kondo ยอมรับว่า แนวคิดที่เปิดกว้างให้แต่ละคนแสดงความเป็นตัวเอง ย่อมนำไปสู่ความเห็นที่แตกต่างและการถกเถียงภายใน ซึ่งในภาพรวมอาจดูไม่ค่อยมีประสิทธิภาพนัก “แต่หากเราพยายามหลีกเลี่ยงสิ่งเหล่านั้น และทำทุกอย่างให้เป็นระบบไปหมด จุดแข็งที่สุดของเราก็จะหายไป” เขากล่าว
Kondo ยังมองว่า จุดแข็งที่สำคัญที่สุดของ Nihon Falcom คือ “ความรู้สึกแบบงานแฮนด์เมด” ที่เกิดจากการตั้งใจรักษาทัศนคติแบบ “สมัครเล่น” ต่อการพัฒนาเกมไว้ “ผู้ก่อตั้งของเรามักจะพูดเสมอว่า ‘เราเป็นบริษัทของมือสมัครเล่น’” เขาเล่า
ในมุมมองของเขา คำว่า “สมัครเล่น” ไม่ได้หมายถึงการขาดความเป็นมืออาชีพ แต่คือการทำงานที่แตกต่างจากระบบแบ่งงานแบบตายตัวของบริษัทขนาดใหญ่ โดย Falcom เป็นองค์กรที่สมาชิกทุกคนสามารถใช้ความรู้และไอเดียข้ามขอบเขตความเชี่ยวชาญของตัวเองได้ โดยไม่ยึดติดกับบทบาทเฉพาะทางเพียงอย่างเดียว
ติดตามข่าวสารอัปเดตวงการเทคโนโลยี เกม และไลฟ์สไตล์เพิ่มเติมได้ที่ techcatchup.net
พร้อมช่องทางโซเชียล Facebook | Instagram | TikTok | YouTube | X
